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Conseil organisation et contrôle de gestion

Notre savoir-faire en Transformation des Organisations est destiné en particulier à la Direction Générale, aux directeurs des centres de profits, aux directions fonctionnelles et d’activités.

Nos interventions visent à définir et déployer l’organisation optimale à mettre en place pour répondre:

  • Aux valeurs exprimées dans le projet d’entreprise.
  • Aux enjeux stratégiques sur un horizon de moyen terme.

Notre savoir-faire permet, dans des situations de développement, de fusion et transferts d’activités, de crise ou de redéploiement, d’aider les dirigeants et managers à opérer des choix stratégiques et organisationnels à partir de plusieurs scénarios argumentés.

Nos prestations s’articulent autour de méthodologies éprouvées sur différents champs :

  • La stratégie et le business Model
  • Le projet d’entreprise et le plan d’affaire, ( business plan )
  • Les leviers de déploiement, (structure, macro processus, RH et SI),
  • Le pilotage par les indicateurs de performance.
  • L’audit des processus de gestion
  • La refonte du système organisationnel
  • La mise en place d’un système de contrôle interne
  • La mise en place d’une comptabilité analytique – reporting – tableau de bord
  • Aide à la décision

Transformation Stratégique des Organisations :

Nous conseillons et accompagnons les dirigeants dans leurs projets de transformation (réorganisation , nouveaux projets et challenges structurels, fusions et transferts d’activités , négociation et médiation pour départs volontaires , …. )

Développement du Management :

Les deux principes d’AIM PERFORMANCE :

  • Construire des organisations vivantes, c’est les rendre capables d’agir dans le sens d’une trajectoire délibérée, de s’adapter aux fluctuations internes et externes.
  • Vivre dans des organisations en mouvement, qui bousculent les repères antérieurs pour inventer leur futur, c’est avoir les moyens d’y trouver sa place, de s’y reconnaître et d’y être reconnu.

L’aide à la décision

Nous identifions les indicateurs de productivité les plus pertinents pour chaque fonction si possible comparés aux entreprises concurrentes. Nous recherchons avec chacun les mesures correctives afin d’améliorer la réactivité et la performance de l’entreprise.

Nous mettons notre expérience et notre expertise au service de toute entreprise qui souhaite l’excellence : contactez-nous pour une réunion de cadrage , nous sommes surs de pouvoir trouver ensemble au moins une solution avec une confidentialité assurée . c’est notre engagement !

Diagnostic stratégique

Vous souhaitez résoudre un problème dont vous ne réussissez pas à identifier la source ? Vous observez une baisse de chiffre d’affaires? Vous souhaitez simplement optimiser vos résultats?

Notre cabinet utilise les meilleures méthodes de diagnostic stratégique afin d’identifier les dysfonctionnements ou incohérences générés au sein de votre entreprise.

Nous saurons en outre repérer vos forces.

Votre avantage concurrentiel afin de le mettre en place une stratégique efficace et adaptée à votre entreprise.

Aperçu de nos prestations:

  • Diagnostic interne
  • Diagnostic externe
  • Analyse concurrentielle
  • Analyse des portes feuilles
  • Elaborations des préconisations
  • Accompagnement dans la mise en place du plan d’action

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Nous sommes toujours disponible pour répondre à vos questions, n’hésitez pas a nous contacter!